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大學生創業者必須具備的20種基本技能

1、人生規劃目標的能力   具有自己人生規劃目標的能力,對自己人生的定位很明確,最終目標是什么,目標進行分段和細化,并能制定出實施的計劃,如:20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標,讓自己對社會的貢獻最大化,是我們追求的最有意義目標。   2、具有權衡取舍的魄力和能力   決策時,具有權衡取舍的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中,有果斷做出決策的能力,這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時,要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取舍。滿意決策是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上,選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策,是現實性與先進性結合的明智之舉。   3、具有計劃管理的能力   當人們要滿足某種期望時,往往不計算將要付出的成本,常常憑心理感覺,有了大方案卻沒有小計劃,干到哪里算哪里,因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時,一定要先計劃、后實施,因為世界在變,環境在變,人們的觀念也在變,科學地運用計劃管理,企業才可立足及長遠發展。   4、具有建立和改進企業的管理   企業制度不在于多而在于精,精致到進入每個員工的心里,制度不僅是制約一般員工行為的,更不能被一些特權者們所利用;所以,企業是用制度來管理人的行為;同時,信譽是金,承諾是負債,企業制度中對員工的承諾一定兌現,制度適用于企業中的每一個人,員工們快樂地工作,有效率的制度是企業發展的關鍵。   5、具有管理信息的能力。   信息管理是企業管理活動的一項重要內容,信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用,企業的管理系統越大,結構就越是復雜,對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志,統一的步調,各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理,都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息,如同人才、原料和能源一樣,視為企業生存發展的重要資源,是企業管理活動賴以展開的前提,一切管理活動都離不開信息,一切有效的管理都離不開信息的管理。   6、目標管理是一項基本的管理技能。   它通過劃分組織目標與個人目標的方法,將許多關鍵的管理活動結合起來,實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理,強調自主自控的管理,是面向未來的管理,是重績效、重成果的管理。   7、具有概念技能。   運用這種技能,管理者必須能夠將組織看作一個整體,理解各部分之間的關系,想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。   8、具有運用好授權這門管理   在競爭日趨激烈的今天,管理者們不能使自己陷于企業具體項目動作過程中的細節之中,盡可能地超越平常的吵吵鬧鬧,關注對未來的憧憬和遠大的計劃,通過授權有效地帶領團隊奔向目標。   9、具有比較項目的優劣的能力。   具有通過理財的分析,比較項目的優劣的能力。很多創業者或企業管理者沒有能過理財分析進行經營決策,因項目盲目上馬,導致企業資金周轉的困難,經營運作陷入困境甚至于破產。   10、具有運用財務杠桿和確定支   初創企業之時(制造業企業為主要),創始人通常會遇到這樣兩類問題,第一,需要多少資金投入,以及形成多大的產量和銷量,才可以使企業盈利;第二,在既定的資金需求金額下,自己出多少錢,再借入多少錢,能夠使企業的經濟價值最大。解決這兩個問題的過程,就是企業管理者怎樣確定企業杠桿支點的決策過程,支點確定的好,杠桿效益就越大。財務管理利用杠桿的目標是:在控制企業總風險的基礎上,以較低的代價獲得較高的收益。   11、具有閱讀和分析財務報表的技術和能力。   是企業管理者們的一項基本功力,企業陷入財務大困境,非一日之事;財務衰敗是個漸變的過程,可長可短,但所有跡象,無不清晰地呈現在財務報表上。企業管理者或投資者,如能通過閱讀和分析財務報表,得出企業管理運作方面的明顯缺陷,甚至發現潛在的隱患,及時做出判斷和決策,實行相應的措施,將有效地防患于未然。   12、具有項目管理的能力。   項目管理是幫助企業處理需要跨領域解決的復雜問題,并實現更高的運營效率。企業經營運作之中,經常需要將大項目進行切割,通過項目管理,可大大地提高效率。 13、具備商務談判的能力。   管理者的世界是張談判桌,談判行為是一項很復雜的人類交際行為,它伴隨著談判者的言語互動、行為互動和心理互動等多方面、多維度的錯綜交往。通過商務談判所獲得的效益,都是企業的純利潤,談判是企業經營管理中重要的一個利潤區。   14、具有處理企業危機的能力。   當企業面對與社會大眾或顧客有關的重大事故,在處理這些重大事故時所采取的態度和決策,企業在面對危機時所采取的不同的態度和方法,對塑造良好的企業形象將會產生差之毫厘,謬以千里的效果。企業經營運作中的一個小小的意外或者事故就會迅速被擴大到全國、甚至更大的范圍內,產生掩耳不及迅雷的惡化后果。   15、具有剖析自己和企業,超越   具有剖析自己和企業,超越自我的勇氣和能力。把自己和企業適時地交給專業的咨詢管理公司,通過專業一層層地剖析自己和企業,找出不足,并積極地解決問題,這需要相當的勇氣,這也是一份自我挑戰;   16、遵守職業道德,管理者必須   遵守職業道德就如保護自己的生命一樣重要,管理者必須具備這個能力。永遠不要踏進道德這個雷池。管理不僅有倫理方面,還有道德方面,道德與責任,永恒的困境。人在任何時候,都不要透支自己的道德;企業為了獲取自己的最大利益或超額利潤,有些不惜逃避或違犯各種制度和規范。在全球一體化的經濟背景之下,企業社會責任已經成為不可逆轉的國際化潮流,企業社會責任不僅僅是評價企業道德高低的標準,同時也是企業進入國際市場的門檻。   17、具有將企業建設成學習型組織的能力。未來最成功的企業將是一種學習型組織--能夠使各階層所有成員全身投入,并持續不斷地學習……企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快學習的能力;通過不斷地學習,使企業的資源融會貫通,吐故納新,始終以嶄新的形象,生機勃勃地面對多變的外界環境。  18、具有良好的社會交往能力。   良好的人際關系,不僅能給人生帶來快樂,而且能助人走向成功,社交能力是人類生存的重要能力。人以類聚,物以群分。現社會上成功的企業家多數是50后、60后的人,他們已渡過了創業、企業經營的原始階段,有學歷、有經驗、有資源,要融入他們的圈子,就要具備他們的能力,廣交朋友,舍得對自己投資,包括從內至外的,言談舉止、內涵方面的改變等。   19、好心態,成就大事業!這是企業管理者必備的能力和素養。企業管理者是企業的心理核心,天下大任為己任,企業家們的責任任重而道遠,穩定、良好的心態,這是個人平時修煉的結果。   20、身體健康,更需要管理   身體健康,更需要管理,這是現代企業家們所應必備的一種能力。隨著工作節奏的加快,生活方式的多元化,競爭日趨激烈,人們的心理承受能力日漸加重的緣故,健康狀況呈下滑趨勢,對自己健康狀況的重新認識,把危險消除在萌芽狀態,如何維護健康做一個正確的規劃和引導,以達到保健、養生、延年益壽的效果,企業家個人對社會的價值是不同的,做好自身的健康管理,是對社會的一種貢獻。
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